你去做一個(gè)有充分驗(yàn)證過(guò)商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，比如你做一個(gè)手游網(wǎng)游，有10%的機(jī)會(huì)賺到錢(qián)嗎?不要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開(kāi)個(gè)火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過(guò)做這種小生意，你會(huì)有答案的。

在國(guó)際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類(lèi)在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動(dòng)，著力于對(duì)玩家微表情的察覺(jué)甚至于對(duì)彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類(lèi)與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。推一個(gè)項(xiàng)目，老板問(wèn)你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說(shuō)好，真的不是委婉的時(shí)候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對(duì)，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬兀褪莄onvictionbet。

雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤(pán)，但是大部分時(shí)候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯(cuò)過(guò)的和當(dāng)初抓住的機(jī)會(huì)中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒(méi)有做太多真正正確的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有付出什么行動(dòng)，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對(duì)一切做出了預(yù)言。然而一個(gè)非常淺顯的道理是，如果你手上是AA，翻牌前不管多少人推了allin你也要接對(duì)不對(duì)?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺(jué)極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。究其原因，真正厲害的創(chuàng)始人CEO應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力，吸引到優(yōu)秀的同伴是創(chuàng)業(yè)路程中的必須技能，而這種能力往往在創(chuàng)業(yè)早期就有所體現(xiàn)。

而往往像9Ts(同花的9和10)這種小一點(diǎn)的連張或者同花連張，也就是“結(jié)構(gòu)牌”，玩好了容易成大牌，比如成花成順。<雞湯>另外，如果非要加上一個(gè)結(jié)尾的話，我想德州撲克，狼人殺，或是任何一種競(jìng)技游戲，與風(fēng)險(xiǎn)投資最為相通的一點(diǎn)便是，運(yùn)氣永遠(yuǎn)比技術(shù)來(lái)得更為重要。

而這讓我想起投資中對(duì)人和對(duì)事判斷的權(quán)重之辯。

 喬幫主曾經(jīng)曰過(guò)，創(chuàng)造力無(wú)非是找到事物間聯(lián)系的能力，我就經(jīng)常忍不住去想能從德?lián)浜屠侨藲⒅械玫侥男┯嘘P(guān)投資邏輯的啟迪，現(xiàn)將一些思考心得匯報(bào)如下。雷軍這一說(shuō)只不過(guò)是謙詞，謙虛是中國(guó)人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。

“開(kāi)創(chuàng)”意味著我們做的是前人和同行沒(méi)有做過(guò)的事，如果做同行和前人做過(guò)的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)業(yè)者。2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會(huì)在湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)，熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創(chuàng)客齊聚湖湘。

這里的“荒野”我理解的就是不那么被人關(guān)注的地方。經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)一句話：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友，顯然，“豬”在我們的印象中并不是一個(gè)好的稱(chēng)呼，雷軍稱(chēng)自己為“豬”，我想沒(méi)有人真認(rèn)為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。